新消费品牌包装“供应链”困境

　　在这个“颜值即正义”的时代，也是全新的消费一代，而好看、精美的包装正好迎合了这样的“颜值经济”。无论是简单的字体、配色，还是整体的布局和风格，新消费品牌包装都在走向“年轻化”和“精致化”。包装对于新的消费品牌来说更为重要，而一个好的、出彩的包装设计并不简单，背后是品牌创新和整个供应链的升级。新消费品牌包装“供应链”困境主要体现在以下两个方面：
　　1、像茅台、欧莱雅等传统消费品企业都有专门的包装供应链部门，为其内部包装研发服务。与老牌消费品牌相比，新品牌没有成熟的包装供应链体系管理经验来支撑其前端产品的创新。因此，大多数新的消费品牌，生产和包装往往都是通过第三方代工和包装公司来完成的。新消费品牌发展的特点之一是“快”。为了持续吸引消费者，产品往往需要快速迭代和小批量生产。许多新的消费品牌还要赶上直播和追热点，必须“与时间赛跑”。习惯了大规模、标准化、常规包装的传统企业对小批量订单不“看不上”，无法应对更多样的客户需求，难以适应快速出货的要求。
　　2、如今的新消费品牌，在消费升级的浪潮中，乘风破浪，发布爆品，扩大品类，通过融资加速规模……可能花3-5年的时间就可以走完传统消费品牌的几十年的发展历程。此外，新消费品牌的差异化包装往往需要更多创新和个性化的解决方案，这也是它们面临的一大难点。大多数传统制造业在创新解决方案设计方面相对薄弱，因为它们历来几乎不太需要开发这种能力。新的消费品牌希望以更短的交货时间实现更高的包装印刷质量，其创新的难点在于品种多，数量少，传统的包装生产线成本高、时效慢、印刷效果差，根本无法实现。